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圍繞“氣化山西”戰略 打造專業化、高素質經營管理人才團隊日期:2013-12-19   來源:國新能源  閱讀:  字體:    打印

 山西省國新能源發展集團是省國資委監管的省屬國有大型能源企業之一,2012年位列中國企業500強第409位,2013年被列為12戶省級轉型綜改試點企業之一。近年來,集團公司以轉型綜改區建設為契機,以人事改革、科技創新、基礎管理三大課題為抓手,不斷優化集團在發展戰略、人才培養和引進、員工培訓、班子建設等各項工作格局,并根據"十二五"戰略規劃,制定出"短期靠聘用,中期靠培訓,長期靠培養"的人才建設和發展理念,積極推進人才梯隊建設,探索符合企業發展戰略的經營管理團隊建設保障機制。

國新能源結合企業經營發展實際,科學制定人才規劃,認真組織實施,在轉變模式,拓寬渠道,持續引進高層次、專業化人才基礎上,不斷完善選拔機制,使經營管理人員使用更趨科學合理,同時,建立全員大培訓的長效機制,加大企業各級管理人員的培養工作,科學打造人才梯隊。2012年初國新能源在全集團范圍內啟動了經營管理后備人才選拔工作,聘請國際管理機構通過網上測評,無領導小組討論和"一對一"面試三個環節,通過對綜合素質、認知能力、管理思維、人崗匹配度等多方面進行綜合考核,最終選拔出100名高潛質后備經營管理人員。對選拔出的后備人員,集團公司利用了近兩年時間,同上海交通大學,中國石油大學(北京),歐瑞等知名高校和機構合作,分別從個人職業化素養、管理理論、團隊溝通能力、戰略思維、專業知識和專業領導力等方面進行基礎系統培訓。在著重提高管理能力和專業素養的同時,集團公司還加強了后備人員實際工作能力的提升,先后多次組織后備經營管理人員下到基層一線進行錘煉。目前,這批高潛質后備經營管理人員中已有近70%安排到集團機關處室和下屬基層企業的重要管理崗位,不但為企業進一步發展提供了充沛的活力和動力,而且有力地推動了企業"學無止境"的良好氛圍的形成,在其影響帶動下,"要想有地位,必須要有所作為"的職業發展理念在廣大干部職工中不斷深入人心。

在加強人才培訓、培養的同時,集團公司還創新團隊評估方式,努力打造人才梯隊。從2009年開始每年聘請國際咨詢機構,用"第三只眼"看國新的方式,對集團各級經營管理人員進行綜合素質和管理能力測評,并根據每次的評估結果和評估方的建議,及時對員工的使用和培訓、培養工作進行總結和調整,通過有針對性、系統化的評估,有的放矢,使得全集團經營管理人員的綜合素質和管理能力得到快速提升。

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